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企业宣传新闻稿范文

 

  2020年第二季度,在中国二十冶集团大干50天,确保时间过半任务过半的关键时期,中国二十冶南京分公司各项目秉承一天也不耽误,一天也不懈怠的中冶精神,在二季度大干快干的同时,筑牢安全根基,为确保分公司安全生产、环保形势稳定多措并举,助力公司顺利完成大干50天的各项工作目标。

  为充分了解施工现场安全生产工作情况,分公司领导班子带队深入江苏区域7个施工现场,开展地毯式安全生产大检查,检查采取直奔现场的方式,对施工区、办公区、生活区逐一检查,坚持不留死角、不走过场、一抓到底的原则。在检查中,带队负责人不断强调安全管理工作一是要坚持抓细抓小抓实,把责任落实到细节之处,落实到具体环节、具体岗位和个人;二是要抓严抓实抓出成效。要坚决守住安全生产底线,加大隐患排查力度,严查现场管理和安全防护等情况。

  分公司江苏区域项目根据工程施工进展情况,5月份以来联合业主和分包单位开展对特种设备、临边洞口、消防设施、人员进出场等进行了全方位的隐患排查治理,真正把安全风险隐患问题摸清,对策措施找准,按照 三定、五到位原则,由专人负责,形成闭环管理。做到对重大事故隐患零容忍,对存在事故隐患不整改的行为零容忍,确保事故隐患动态清零。

  为确定作业人员的生命安全,避免安全生产事故的发生,各工程项目部针对施工特点,分批次组织施工人员进行再教育、再培训,帮助作业人员重温相关法律法规、公司的规章制度、安全操作规程等,同时密切注意作业人员思想动态和身体状况。针对当前的施工内容,重新对施工作业人员进行安全技术交底,确保各类施工作业人员了解其所施工区域存在的危险源,熟知施工过程中相关安全技术要求。在工期紧任务重的情况下,始终紧绷安全弦。

  时刻准备、有备无患。全面梳理应急救援体系,从机制、队伍、监管三个重点入手,扎实推进应急管理体系建设。一是强化机制促实效,明确人员职责分工,确保形成有人员干事、有条件干事、有能力干事、有规矩干事的应急工作新格局;二是强化队伍促发展,根据安全防范和应急防控重点,成立救援小组,组织开展应急救援培训;三是强化监管抓落实,深刻吸取事故教训,精准施策,分公司不定期对各项目应急救援情况进行抽查,层层压实责任。

  发展决不能以牺牲生命为代价,这是一条不可逾越的红线。将安全风险预判关口前移,超前预防,夯实安全管理基础,是每一个施工企业责无旁贷的义务。(上海二十冶周彩莲、李勇)

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